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近来，在吉林油田川南装备区，自215H1渠道气井出产现场，职工段苏玲正在加缓释阻垢剂。“这药品但是咱们公司从千里之外，拖车运送过来的，及时又暖心。”段苏玲介绍说。针对药剂合同到期、自营出产还需时日的状况，吉林油田多部分、多单位协同，为出产一线吨“及时雨”。
“底层出产所需便是咱们工作重点。现在，咱们手头还有4项问题，其间，有触及资金的，有触及回归区块征地的，有触及压裂药剂收购结构投标的，正协同财政、物资设备等部分，加快处理。”吉林油田出产运转部负责人手拿问题清单介绍道。
吉林油田聚集底层出产中的痛点难点问题，立异建立了“底层提报、机关牵头、精准施策、督办闭环”的出产难题和谐机制，真正为一线职工纾困解难，保证出产平稳高效运转。
从“被迫应对”到“自动破题”。针对曩昔底层遇上问题往往需求层层上报，流程长、功率低，影响出产节奏的实在的状况，吉林油田出产运转部分牵头抓总，每周一贯一切底层单位下发告诉，自动搜集需求公司和谐处理的“卡脖子”难题，并汇总鉴别，依据职责权限“精准画像”，再敏捷“投递”至各相关部室去牵头处理。
一起，强力督办不手软。针对问题台账，施行“清单化、动态化”办理，每周盯梢进展，构成强有力的督办闭环。并构成通明通报制度，将一切问题和谐处理进展在每两周1次的全公司出产经营例会上进行揭露通报，既压实了部室职责链条，也给底层一个理解的“告知”。
“这一机制的推广，也将机关的办理功能改变为‘服务+办理’了，真正为底层办实事。”出产运转部负责人说，现在，一切机关部室都在有意识下沉底层，完成了从“等问题上门”到“自动找问题”的深入改变。到现在，各底层出产单位共上报需和谐处理的问题12项。其间，现已高效完成了7项，其他5项正加快推动，一线出产完成了无障更无忧。
